为支持入驻高新区药品生产、医疗设备生产企业发展和建设，今年开春以来，在姜华局长带领下，在高新区招商局支持和配合下，多次深入企业了解情况，并采取“一对一”方式，主动同13家企业家们面对面召开3次座谈会，有企业董事长、总经理等18人参加，详细听取企业生产、销售、生产的药品是否进入辽宁省药品采购网、有什么困难需要帮助解决等情况。

通过了解，进入药都的药品、医疗设备(材料)生产企业普遍存在：1、产品投产、达产时间短，刚刚进入市场开拓期。这些企业从2008年开始通过本溪市招商引资进入中国药都发展建设，最早投产的是 5年，最晚投产的才刚刚1年，所以，市场知名度和知晓度都不高。如，辽宁科泰生物基因制药股份有限公司2012年11月才得到生产许可。2、生产品种比较少，品种单一，临床适应症比较窄。生产药品品种169种，生产便携式X线诊断设备、核磁共振、口腔材料等11个品种。3、进入辽宁省药品集中采购网的品种比较少。纳入辽宁省药品集中采购网79种。4、在本溪地区医院使用率比较低，而且销售回款期长，影响企业资金周转，也是导致在本溪地区销售量少的主要原因。

药都企业迫切希望我们帮助企业生产的药品能够进入辽宁省药品集中采购网；帮助企业生产的医疗设备(材料)在本溪地区“先行先试”，对外销售时能提供好的样本，有一定的说服力；希望本溪地区医院优先使用药都企业生产的产品；希望本溪地区医院销售回款期能短一点，最好在60天左右。

面对药都企业殷切希望，我们能做的就是尽快帮助他们打开在本溪地区销路，实现陈政高省长提出的“两个”转变，即向投产达产转变、向产品推广销售转变。姜华局长也深切的说“为药都企业办事、办好事，就像办自己事一样办好”，有了这样精神鼓舞，就是工作作风的风向标，就是工作作风的方向和目标。6月8日，市卫生局组织市、县（区）卫生局局长、二级以上医院的一把院长，来到高新区与20家医药生产企业对接，帮助企业生产的产品进入我市医疗单位，促进药都又快又好发展。为方便投达产医药生产企业与各医院建立对接联系，我们印好了市、县（区）卫生局及有关医院对接联系单交给企业；列出药品生产企业产品名称表、药品配送企业产品名称表、医疗设备、卫生材料生产企业产品名称表发放到到县（区）卫生局及有关医院；各县（区）卫生局局长、二级以上医院院长还与投达产医药生产企业的负责人互相交换名片，进一步加强联系。

    把支持药都建设发展的认识和态度转化为实实在在的行动，真正落实到行动上，要求各县（区）卫生局、医疗机构的一把手要加强领导，提高认识，把落实行动作为头等大事抓实、抓好。各医院院长要作为对接联系和支持高新区企业发展的第一责任人，要牵总头、负总责，要把采购和使用高新区医药生产企业产品的要求传达到全院，落实到具体科室和人，决不搞“时装表演”；各医院在采购同类产品时，只要药都企业生产的产品适合医院，就要优先使用，同时要缩短回款期，严禁恶意压款、不回款；市卫生局还将建立跟踪制度，下个月对此项工作进行汇总。

与药都医药生产企业建立对接联系，最受益的要属企业自身，最终受益的还是本溪人民。通过此次对接活动，更帮助企业打开了本溪市场，加快了投产达产步伐。

通过对接联系活动，我认为是一次改进工作作风，提升服务效能，优化发展环境，提高群众满意度有意义一项工作，是整治“浮庸散奢”具体行动，我真切感受到本溪市委、市政府打造“三都五城”的信心和决心，今后，在本职工作岗位要学习药都精神，弘扬药都精神，一如既往支持药都企业发展和建设，为药都企业做大做强贡献力量，为我市卫生事业发展和建设拿出精神头、使出浑身劲头，真心实意、实实在在工作。

为支持入驻高新区药品生产、医疗设备生产企业发展和建设，今年开春以来，在姜华局长带领下，在高新区招商局支持和配合下，多次深入企业了解情况，并采取“一对一”方式，主动同13家企业家们面对面召开3次座谈会，有企业董事长、总经理等18人参加，详细听取企业生产、销售、生产的药品是否进入辽宁省药品采购网、有什么困难需要帮助解决等情况。

通过了解，进入药都的药品、医疗设备(材料)生产企业普遍存在：1、产品投产、达产时间短，刚刚进入市场开拓期。这些企业从2008年开始通过本溪市招商引资进入中国药都发展建设，最早投产的是 5年，最晚投产的才刚刚1年，所以，市场知名度和知晓度都不高。如，辽宁科泰生物基因制药股份有限公司2012年11月才得到生产许可。2、生产品种比较少，品种单一，临床适应症比较窄。生产药品品种169种，生产便携式X线诊断设备、核磁共振、口腔材料等11个品种。3、进入辽宁省药品集中采购网的品种比较少。纳入辽宁省药品集中采购网79种。4、在本溪地区医院使用率比较低，而且销售回款期长，影响企业资金周转，也是导致在本溪地区销售量少的主要原因。

药都企业迫切希望我们帮助企业生产的药品能够进入辽宁省药品集中采购网；帮助企业生产的医疗设备(材料)在本溪地区“先行先试”，对外销售时能提供好的样本，有一定的说服力；希望本溪地区医院优先使用药都企业生产的产品；希望本溪地区医院销售回款期能短一点，最好在60天左右。

面对药都企业殷切希望，我们能做的就是尽快帮助他们打开在本溪地区销路，实现陈政高省长提出的“两个”转变，即向投产达产转变、向产品推广销售转变。姜华局长也深切的说“为药都企业办事、办好事，就像办自己事一样办好”，有了这样精神鼓舞，就是工作作风的风向标，就是工作作风的方向和目标。6月8日，市卫生局组织市、县（区）卫生局局长、二级以上医院的一把院长，来到高新区与20家医药生产企业对接，帮助企业生产的产品进入我市医疗单位，促进药都又快又好发展。为方便投达产医药生产企业与各医院建立对接联系，我们印好了市、县（区）卫生局及有关医院对接联系单交给企业；列出药品生产企业产品名称表、药品配送企业产品名称表、医疗设备、卫生材料生产企业产品名称表发放到到县（区）卫生局及有关医院；各县（区）卫生局局长、二级以上医院院长还与投达产医药生产企业的负责人互相交换名片，进一步加强联系。

    把支持药都建设发展的认识和态度转化为实实在在的行动，真正落实到行动上，要求各县（区）卫生局、医疗机构的一把手要加强领导，提高认识，把落实行动作为头等大事抓实、抓好。各医院院长要作为对接联系和支持高新区企业发展的第一责任人，要牵总头、负总责，要把采购和使用高新区医药生产企业产品的要求传达到全院，落实到具体科室和人，决不搞“时装表演”；各医院在采购同类产品时，只要药都企业生产的产品适合医院，就要优先使用，同时要缩短回款期，严禁恶意压款、不回款；市卫生局还将建立跟踪制度，下个月对此项工作进行汇总。

与药都医药生产企业建立对接联系，最受益的要属企业自身，最终受益的还是本溪人民。通过此次对接活动，更帮助企业打开了本溪市场，加快了投产达产步伐。

通过对接联系活动，我认为是一次改进工作作风，提升服务效能，优化发展环境，提高群众满意度有意义一项工作，是整治“浮庸散奢”具体行动，我真切感受到本溪市委、市政府打造“三都五城”的信心和决心，今后，在本职工作岗位要学习药都精神，弘扬药都精神，一如既往支持药都企业发展和建设，为药都企业做大做强贡献力量，为我市卫生事业发展和建设拿出精神头、使出浑身劲头，真心实意、实实在在工作。